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通过调研发现很多企业团建负责人反映，企业拿出费用来做拓展训练，有时候投入很大，却见不到效果。更有甚者，经过拓展训练的人员不但没有取得预期的效果，回来之后反而抱怨公司不该安排他们参加拓展训练，这是什么原因呢？
经过调查，我们发现，企业拓展训练投入大，产出少的原因，大多是没做好四个方面的工作：
：调动员工的学习积极性。是“要我学”还是“我要学”拓展训练效果会天差地别。要想做到“我要学”，首先需要制度的规范。我们知道，拓展训练的终目的是要产生绩效，而绩效来源于能力，所以拓展训练要以技能提升为主，这也是拓展训练与教育的主要区别。有鉴于次，公司首先一定要建立明确规范的绩效考核体系，杜绝“干好干坏一个样”“滥竽充数”等现象，产生学习的外驱力；其次要做好工作分析，让大家明确自己所从事的职位对个人的能力要求，以及自己的不足之处，产生学习的内驱力。
第二是拓展训练前期的培训需求。只有经过科学、严谨的需求调查，才能决定团队需要什么样的需要拓展训练，需要什么拓展训练，需要采取什么拓展训练方式为好，什么时间来拓展训练，拓展训练该花多少钱等一系列问题。我们都知道，拓展训练分类很多，针对不同层面的拓展训练，应该选用不同的拓展训练项目，不同拿固定的项目去给每个团队组织，这是极其不负责的。总之适合的才是。
第三是选择合适的拓展训练培训师是至关重要的。在整个团建拓展活动过程中，场地，餐饮，交通，培训，后勤等，哪个环节都是不可疏忽的。但是培训却是重中之重，而拓展老师就是这场拓展训练的核心，一个从业十多年的老师，一个刚练手两年的教练，是很容易区分出来的。如果选错老师，整场下来，效果就很难保证了。
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