针对PM是否需要懂技术,一直有两种声音:
一种观点是不懂技术的人也可以做PM,但如果懂技术(不一定精通,但要了解)更好;
第二种观点是:懂技术的人如果向管理转型,可能会不知不觉陷入技术细节中,可能并不一定适合转型为管理。
我认为:能明确自己的职责定 位,有较好的沟通和平衡能力、能把握好度的人就有潜质做PM;无论从事技术,还是管理工作,在任何行业都要坚持学习专业知识和行业知识!
一个做事规范的PM,仅凭在管理方面的专业度也应该能赢得团队成员的信任和尊敬!做着做着就发现,层级高度是决定因数,技术就是实现的方式。
不懂技术的发展方向:
偏BD售前的项目经理,主做商务
另一种是自学技术:
PMO或项目总监/产品总监、售前/行业咨询、销售。
不懂技术到底可不可以做PM PMP项目管理
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