列举网首页
高级采购师，高级采购管理师，采购管理师，采购技师，采购总监，企业采购人员，采购经理，
四.采购人员面临的挑战
1、 降低采购总成本
目前，市场进入微利时代。企业要实现利润大化，成本小化，降低成本的压力便落在了采购人员的头上。衡量采购工作绩效有以下两个方面：，把企业所需 要的东西采购回来，保证企业生产、运营的连续进行；第二，与上一年度或上一季度相比，采购成本降低的幅度。另外，压缩成本还要保证货物的品质，所以说采购 人员要在成本和品质之间的夹缝中生存。
2、 采购提前期的缩短
一方面产品的生命周期缩短，另一方面为适应风云变换的市场，随时有新定单增加或取消已安排的定单，要求采购人员通过多种途径开发更的供应源和得到供应商的更紧密的配合，保证在更短的时间内把物料开发成功采购回来。
3、 库存
库存造成资金积压，但为了生产持续进行又不得不保持一定的库存，关键是保持多少才是合理。现在几乎每个企业都在减少库存，有些让供应商承担较大库存，并且一但定单取消，库存成为滞料，损失谁来承担，双方必须事先有约。
4、 企业实行柔性制造
个性化需求带来更多的企业转向柔性制造，替代了以前的批量制造阶段，如何让供应商从批量供货转向多品种小批量供货，需要采购人员与供应商进行深层沟通，甚至对供应商进行培训，对物料的供应渠道重新布局，开发新的供应商等等。
5、 对采购人员本身的素质要求越来越高
随着市场竞争的加剧，要求企业拥有素质更高的各类人才。采购人员应具有懂外语、工程技术背景、品管知识、物料知识、市场行情、总体策划及协调能力、物流知识、E-采购知识等。
五.询价采购工作流程
询价采购工作流程一、询价准备
1 、计划整理。采购代理机构根据政府采购执行计划，结合采购员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。
2 、组织询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。询价小组名单在成交结果确定前应当保密。
3 、编制询价文件。询价小组根据政府采购有关法规和项目特殊要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。
4 、询价文件确认。询价文件在定稿前需经采购人确认。
5 、收集信息。根据采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。
6 、确定被询价的供应商名单。询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。
询价采购工作流程二、询价
1 、询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。
2 、递交报价函。被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。
3 、询价准备会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。
4 、询价。询价小组所有成员集中开启供应商的报价函，作报价记录并签名确认，根据符合采购需求、质量和服务相等且报价低的原则，按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人并排列顺序。
5 、询价报告。询价小组必须写出完整的询价报告，经所有询价小组成员及监督员签字后，方为有效。
询价采购工作流程三、确定成交人
1 、采购人根据询价小组的书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序确定成交人。当确定的成交人放弃成交、因不可抗力提出不能履行合同，采购人可以依序确定其他候选人为成交人。采购人也可以授权询价小组直接确定成交人。
2 、成交通知。成交人确定后，由采购人向成交人发出《成交通知书》，同时将成交结果通知所有未成交的供应商。
3 、编写采购报告。询价小组应于询价活动结束后二十日内，就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告。
二、培训考试内容
特色网课视频培训、现场系统培训及考试内容如下：
高级（一级）：高级采购师，采购师基础知识，视频课程120课时：
中级（二级）：采购师，采购师基础，视频课程120课时：
初级（初级）：助理采购师，采购师基础知识，视频课程120课时：
三、采购管理师（一级）申报条件： 采购管理师（二级）申报条件：
1、专科学历，从事工作8年： 1、专科学历，从事采购相关工作5年；
2、本科学历，从事工作5年； 2、本科学历，从事采购相关工作3年；
3、硕士学历，从事工作2年； 3、硕士学历，从事采购相关工作2年;
4、大专以下学历，从事工作12年 4、大专以下学历， 从事采购相关工8 年
符合以上条件之一者，均可申报 符合以上条件之一者，均可申报；
高级采购师，高级采购管理师，采购管理师，采购技师，采购总监，企业采购人员，采购经理，
