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1、白酒类 ：茅台、五粮液、洋河、国缘、国窖1573、剑南春、郎酒、董酒,水井坊 苏酒 茅台十五年,三十年,五十年 五粮液十年,十五年,三十年,五十年 纪念茅台
2、洋酒类 ：轩尼诗,人头马,马爹利,卡慕，路易十三、 李察、百乐廷、 轩尼诗XO、人头马XO、马爹利XO、蓝带、 马爹利
3、红酒类 ：拉菲、拉图、玛歌、木桐、柏图斯...（注：国产红酒不要）
4、老酒类 ：地方国营、三大革命、老茅台 老五粮液 老洋河 剑南春 泸州老酒 郎酒 董酒 全兴大曲 古井贡 双沟 汾酒 竹叶青 绵竹大曲 （90年代及之前生产的白酒）
5、礼品类 ：冬虫夏草、极草5X 东阿阿胶
各种新老酒: 茅台、五粮液、郎酒、剑南春、国窖、水井坊、泸州老窖、洋河大曲、双沟大曲、沱牌、枝江大曲、全兴大曲、酒鬼酒及各地名酒、轩尼诗.李察、轩尼诗.百乐廷、轩尼诗.XO.人头马.路易十三 、蓝带、及各种洋酒 （新的老的都可以收）山东省有多个门店,交通方便 现金或手机银行转账,安全快捷
茅五经营效率存差距，五粮液仍在追赶。五粮液的综合费用率显著高于贵州茅台，净利率水平也在茅台之下，且差距存在扩大趋势，综合比较体现出了茅台相对更高的经营效率。高端白酒近年来多次提价，稳步推升名酒的毛利率水平，五粮液产品结构的优化、精细化控费策略使得其综合毛利率水平正逐渐缩小与茅台的差距，但仍在追赶的路上。经营效率上的差异影响到了投资者对于未来资本回报率的预期，从而成为了茅五之间产生估值溢价/折价的原因之一。
在国企“混改”大潮下，五粮液的国有体制改革也成为各方关注的焦点。
酒是人喝的，这个道理在终端时代已经深入人心，到了专卖时代，酒就是让人体验的，这样的体验在国外的专卖店很流行，在白酒专卖里借鉴这一模式，同样是一种很好的推销方式。
一位五粮液管理层人士直接告诉《国际金融报》，“目前（公司）正在筛选标的企业，原则上，20亿以下的企业都不考虑，宁可空，不可滥。”
在五粮液看来，处罚不是目的，希望各营销中心切实重视过程管理，重视销售过程前端的预防和管控，年初真实评估经销商的运营能力，坚持合同配额计划量与其运营能力相匹配的原则。
李曙光透露，并购重组是五粮液未来发展路径方面一个非常重要的选项。五粮液将依托财务公司和资本优势，强化，创新金融服务，特别是在产业链金融方面，加大对上游供应商和下游经销商的融资服务。
五粮液的品牌线很长，产品很丰富，几乎覆盖了所有价格段。五粮液人才再多、资源再好、财力再雄厚，都很难支撑如此庞大的运营规模。如果五粮液在二三级公司层面和一些单品上推进混改，让经销商参与进来，获得除了产品利益外，也获得资本利益。这就等于引进了一批来自一线市场的运营经理，可以发挥经销商的聪明才智，也让五粮液从过于庞杂的产品线运营中解脱出来，把主要的资源和人力，财力都集中到主品上，普五也好，1618也好，交杯牌五粮液也好，以及其他正在打造新的全国品牌都可以。
