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剑南春之后,第二个挤进“茅五X”阵营的是泸州老窖。
2002年前后,泸州老窖及时纠正了“名酒变民酒”的错误战略,依托已经有400多年历史的“1573古窖池群”,国窖1573横空出世,其定价甚至超过了茅台和五粮液,以迅雷不及掩耳之势,切入了高端领域。
事后看来,那个时点至关重要。随着中国加入WTO,以及经济腾飞,白酒黄金十年随之开启。泸州老窖完美邂逅了那一轮消费升级,奠定三大高端名酒之一的地位。
2004年,泸州老窖又对旗下冗余的子品牌进行了整顿清理,51个子品牌和630多种酒退出了市场,重塑了国窖1573和泸州老窖特曲的双品牌定 位。
正所谓,亡羊补牢,犹未晚矣。
2004-2012年,泸州老窖的营收从12.8亿增长到115.6亿,翻了9倍,净利润从4000万增长到44亿,翻了100倍,净利率则从微薄的2.6%飞跃至39.3%。此消彼长之间,泸州老窖取代了剑南春,“茅五剑”变成了“茅五泸”。
2012年12月,白酒迎来寒冬。“八项规定”正式出台,公款消费高端白酒被全面遏制,加之“塑化剂事件”爆发,白酒行业的黄金十年轰然坍塌,开始步入为期3年的深度调整期。
而泸州老窖却误判了形势,不仅没有及时采取补救措施,反而逆势提价,将国窖1573从1480元提升到1580元。凭感觉做出的决策,成了压垮骆驼的后一根稻草,泸州老窖的销量严重受损,一时间,渠道断流,动销停滞,经销商信心全无。
同时,传统渠道占比偏大、专业性不足,以及销售人员老爷作风、服务意识差等,过去积累的问题也都一一显露出来,局面已经很难被控制。
2014年,泸州老窖的库存增加了8361吨,同比增长超3成,营收断崖式下跌至53.5亿,相较2012年的巅峰已经腰斩,净利润只剩8.8亿,只有2012年的1/5了。
在这波调整中,泸州老窖成了所有名酒企中“衰”的那一个。“茅五X”的三甲阵营,也又随之驶入另一个新时代。