李沧区上门回收整箱茅台酒

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一直以来，徽酒的档位分布层次分明：一是，因品牌力不足，300元以上的高档价位比较弱势，基本被茅台、五粮液、剑南春、洋河等名酒占据；二是，因低档产品的低利润不足以支撑徽酒昂贵的营销成本，40元以下的低档价位也不被重视；三是，徽酒主要围绕50-150元的中档价位，进行价格带的细分和持久的混战。
远景咨询认为，自2012年开始至2016年底，徽酒的竞争格局已经经历了5年的深度调整。尤其是2016年以来，外部因素上消费升级、中高端扩容、行业分化回暖，内部因素上品牌分化、业绩分化、挤压式竞争到来。在内外因素的双重叠加效应下，虽然徽酒的调整仍在继续，但是围绕中档的竞争格局已经发生新的改变：
一是，能够支撑100元以上价位产品延伸和市场动销的只剩下古井和口子两个品牌，古井和口子在100元以上价位已经形成双寡头垄断的格局。目前受益消费升级和扩容，正在锁定200-300元价格带，占领高端消费。
二是，迎驾、宣酒、种子和高炉家等酒企的市场空间都集中在80元以下价位，甚至更低，都面临着产品升级、品牌升级、市场份额被蚕食、对外扩张难度大等问题。以迎驾将生态年份升级到生态洞藏为例，就是想摆脱中档竞争的泥潭，希望在更高的价位寻找新的增长空间。
三是，部分酒企有意切割场景化渠道，避开过去中档主流价格切割的模式。如文王聚焦宴席市场，试图主导婚宴消费场景；种子开辟健康白酒市场，希望抓住“健康”概念的差异化消费场景；高炉家强调重逢、欢聚、团圆这些聚饮消费场景，并配合“一瓶家酒12个红包”的场景互动；另外还有许多酒企开展定制酒业务。从这个角度来说，不同于过去价格带的细分与切割，徽酒在或将走向以场景割据为主的格局。
精益标杆，品牌短板