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精耕细作型。 粗放型。 小资源运作。 精品高端路线。 下面我们逐一来分析各种的利弊。 (1)精耕细作 精耕细作,指的是有一个铺面或者相距不远的几组机器,由一到两个人,负责摆放娃娃、售币、收币、做小活动等。 这种到位,顾客消费意愿相对较强,有值守人员也可以保证机器故障及时发现解决,顾客意见也可以及时表达,并且通常会配合一些店铺活动,比如十个小娃娃兑换一个大娃娃等。该种,单铺面利益可以达到大化,但由于的特点,说白了,就是收钱补娃娃一定要自己人,所以注定了无法脱离店。 基于经营的短板,我们通过一系列技术手段,基本实现了规模化的模型,目前正在一些地区实验性。2)粗放
方针:取百家之长补已之短,公平公正公开对待每人、每事。服务宗旨:我们不保证100%没有问题、但我们敢保证100%解决问题!服务承诺:本公司以诚信为本、客户至上为原则,承诺以快的速度和始终站在客户的角度把那个客户解决困难,尽大的努力来客户的需求。主营:大型电玩、机、大型娱le城、电玩城整作性质:集机生产研发,厂家直销,场地合作于一体。——————————————————————————————————我们公司的六大宗旨:1、保证“玩法”简单 2、保证“程序” 3、保证“品质”优良4、保证“售后”到位 5、保证“客户”省心 6、保证“营收”如果想要开好电玩吧,其位置非常的重要;要把自己的店面选择在一族出现多的地方于购买机产品,也是非常重要的。大家在选择的时候,好要选择款式新颖的、而且具备感觉的,如果一款机器连玩的也没有;自然就没有必要买,而且好机产品一定要丰富;因为常有的朋友玩了一会、就会感觉不新鲜想换新的。想换新的?这就要求你店内的产品要具备可选择性质,机产品如果不具备可选择性质自然留不住客人。我们在选择鱼机的时候首先应该针对厂家的实力以及产品的口碑进行了解。目前国内的机厂家基本上都将注意力集中在鱼机,但是越这样我们选择的时候就越应该细致一些。这样我们才能够选择到真正的机器。其实对于玩家来说,对于鱼机的关注度主要体现在机器的操作是不是有着好的,因此我们在选择的时候应该针对厂家的机器和价格来比对自身条件来进行选择。另外,也应该多多了解市场的价格状态。其实想要了解捕B鱼机价格,我们首先应该针对版本进行了解。捕B鱼机的种类众多,而且根据;因为你的消费人群针对的是潮人,这点是很重要。地址选择好了,要做一个电玩吧的也是很重要的;你的既能够要让别人明白你是做什么的;而且看起来一定要吸引人。这些一点也不能够落,每一项做不好、以后你的生意就会受到影响,大家在开店前好先做一份相关的调查、和消费人群的消费能力,这样心里有底了再进行开店;而且一定要选择正规的人来设计千万不要马虎不得。至各地机厂家我们发现价格同样有一定的区别。我们认为,选择捕B鱼机其实不能仅仅关注价格,一定要在保证的基础上选择为适合自己电玩室的鱼机。另外在选择的时候我们建议大家寻找口碑更加好的厂家 ,这样不但使用的时候更加的放心,而且我们的售后也能够有佳的保障。总之,我们应该更多的关注以及程序的,这才是聪明的理念。打鱼机难度:?1.默认的有5种难度(容易、容易、难、难,死难)全部有效,基本上可以大部分场地的需要。如果您是正版机器,换了我们的套件后,玩家基本感觉不出来你更换了程序,人气依然旺,但是盈收就大不一样了。2.远程加难或放水:通过我们的总器可以远程把你的程序难度总体或,这样一来,程序就有高达几十种难度可以调,完全任何客户的任何要求,甚至是不合理的难度要求我们都可以实现,让你收放自如!但一般按照我们默认出厂难度就比较,不建议随意加难.建议客户自行难度,同样有效!一般要总盈利为负的时候加难才有效果,如果连续加难,可能会大放水,请谨慎使用!3.机台清零、大小场地和抽放水的操作是无效的,也不影响到机台的程序我们的承诺:1. 我们给客户的不是贵的,也不是便宜的,但我们给客户的是适合的。2. 我们是以快的速度和始终站在客户的角度把那个客户解决困难。尽大的努力来客户的需求3. 我们保证每一批的产品,在出货之前都会仔细检测验货每一台机器,以保证出货。以它的能力,完全可以在人类还没有开化的时候控制人类,改变进化,甚至控制地球……但是他却一直以旁观者的姿态观察着,忍受着数十万年的,只为了不伤害地球上脆弱的生命。4. 自收到产品后非人为因素可一年保修/终身免费等服务。5. 人无我有 人有我精!只有你想不到的产品,没有我们做不到的6. 的信誉保证良好的品牌效应的服务网络7. 强大完善的服务网络,及时有效地为您服务,解决您的一切后顾之优?——————————————————————————————————
电玩行业市场很久了,熟悉的人都知道,七十年代的人怀念的格斗,现在依然存在。电玩设备节目依然是格斗主打天下,其他模拟类的节目,新品不多,依旧是,击,音乐,运动等类别。我们没有苛求米饭、油条、豆浆的本质改变。至少在品质上可以更上一层楼。这个不仅是生产商需要思考的问题,更是投资电玩城的老板们需要考虑的问题。 暴雪公司的“”,在上出名并不是因为因素,而是因为因素,是的因素。是的,也是的。吉利汽车公司收购沃尔沃了,并不是吉利被沃尔沃了,而是沃尔沃被吉利了。单体电玩企业需要反思维,电玩连锁企业更需要。 电玩城连锁已经不是一个概念,市场也证明是成熟的。以上的论点不存在要数落电玩行业,只是有意抛出话题,能够让更多的人思考,思考电玩城该怎么开,该怎么连锁。 2、思维创新 现在的电玩城除了提供机型的内容外,有些连锁店可能会有一些比赛什么的。但作为一个的项目,相应的增值服务是不可能缺少的。作为电玩城的投资者,更应把电玩城作为一个平台来看待,通过这个平台来获取更多的利润。 麦当劳总裁去哈佛大学演讲,抛给同学们一个问题:“我是干什么的”?同学们的回答口径一致,那就是“做汉堡的”。可是总裁先生的回答是:“错,我是做房地产的”。其实麦当劳一直在房地产项目中用足了功,加盟部整个部门全年是不停地在找的房子,而且经过严格的调研和分析。的房子麦当劳加盟店很多都是购买了20年使用权,重要的一点是,20年内,房子的租金不能递增。如果有的加盟者,麦当劳会收取加盟者的房租,而且是每年递增的。所以麦当劳在房地产上的利润是很可观的。 另外,麦当劳的某种儿童玩具生产量是超过市面某种流行玩具的使用量。有人不理解的说,玩具是送给小孩的。可是精明的麦当劳者是会在套餐价格上收取费用的。这个玩具环节值得我们学习研究和借鉴。 3、逃离红海,开创蓝海 尽管“蓝海”是一个全新术语,但其并非新鲜事物。无论过去还是现在,它都是商业生活的一部分。不妨让我们回顾过去的一个世纪,有多少的产业在当时是未知的?回答是:很多基础性产业,包括汽车、录音、、石化、和等,在当时都属闻所未闻或刚刚萌芽。许多现在已经形成规模的行业,在三十年前才突然出现,比如、手提电话、燃气发电、生物技术、工厂直销、快递、微型车、雪地滑板、咖啡吧和录像机等。在三十年前,以上行业实际上都不存在。(摘自《蓝海战略》) 电玩城作为行业的一个分支,一直走在市场的边缘,在社会没有形成的气候,同时,在上也没有形成规模,其他类似的行业比还要小。既定形成的户外游乐场、、网吧、院等行业已经开始成熟,竞争日趋激烈,我们作为从事行业的一份子,不能也不可能没有看到电玩城是一片新兴的蓝海。动漫产业是未来的产业,动漫也是有未来的。电玩城在逐步规范,如何能够使电玩城经营事业脱离红海,形成真正的蓝海,还需要通过业内人士的共同努力,共同创造。相信电玩行业也会逐步奠定其在行业中的地位,祝愿电玩城的明天会更好。运动氛围浓厚,能够让人们运动于中,舒缓生活压力;人们的运动水平,人们的体能情况、平衡能力及反应能力;能够人们追求更高的精神和身心放松的需求。2不能突破自己。说明白点就是不自信。店员的水平和平时店面人员的督导和培训是分不开的。对于员工要从基础训练开始,拿着麦克风在场地对着宣传稿读出来。先死板的机械的,然后慢慢追求脱稿,追求灵活。(我称之为“活来”)3活动不充分。比如我们可以一些建议的免费一次劵,作为活动介质,打开你和顾客之间的话匣子。还可以做一些活动局部的包装,在篮球机活动区域上方挂一些娃娃,标明娃娃所需的分数。4一些炒作。一般来说,围观顾客较多的时候才进行推广,顾客较少或没有客人的时候则通过自行练球带动顾客。围观顾客较多时,开始进行推广,可按从整体到个别的进行,即:从大的整体的方面先说,围观的人群可能对眼前的一切不太了解,先从推荐机台、来源、性能、玩法等方面开始,然后在针对某一方面或某个顾客的现状、特点进行推广;做到“随机讲”(即:根据活动现场状况和需要推广)机台玩法,并将篮球机的精神和文化理念参插其中。注意不要漏掉任何一名参与者。同时注意语言。话不要说的太,要留有余地。通过以上一些工作,我们再去思考:什么样的人才会参与我们的互动?采购新款、时尚的礼品,跟上潮流,而且要经常变化。 各省、自治区、直辖市文化厅(局),生产建设兵团文化广播电视局,自治区、北京市、天津市、上海市、重庆市文化市场(综合)行政总队:对于一款新或是活动,会有一些喜好尝鲜猎奇型的消费者参与。那我们可以通过讲述机台的特点、亮点等去这一类型消费人群;也会有一些挑战自我型的消费者,那我们可以通过一些实际数据,记录分数等去;还会有一些自我型的,那我们可以通过给与虚荣的去这一类型消费者;总是通过观察去对症下药;活动操作时段虽然我们一再强调不要“以貌取人”,但是我们还是可以通过一些表象去识别出一些有利于的信息; 文化行业是文化产业的重要组成部分,在群众精神文化需求,扩大和引导文化消费,带动就业,促进经济发展等方有重要作用。但是,歌舞和游艺等文化行业经营陈旧、产品类型单一、消费人群狭窄、和服务水平不高等问题长期存在,违规行为时有发生,不仅行业形象和社会评价不佳,也严重影响和制约了行业发展。2013年下半年以来,推动上网服务行业转型升级取得明显成效,形成了一套可借鉴可推广的思路、和路径;同时,一些歌舞和游艺企业先行先试,在拓展消费人群、参与公共文化服务等方面进行了成功。这些都为文化行业转型升级积累了有益。为贯彻关于“稳促调惠”和“放管服”的决策部署,扩大文化消费,推动文化行业转型升级,促进行业健康有序发展,现提出如下意见。一、总体要求(一)指导思想。贯彻的和三中、四中、五中全会精神,深入贯彻总系列重要讲话精神,以社会核心价值观为引领,以融合发展、创新供给、拓展受众、形象为总体思路,坚持把社会效益首位,坚持正确发展导向,行业发展,增强企业社会责任,着力解决制约文化行业发展的关键问题,推动行业健康有序发展,不断丰富群众文化生活。(二)基本原则。坚持与服务并重,实现有效,服务,良性互动,为行业发展创造良好市场;注重发挥企业的主体作用和行业协会的服务功能,落实主体责任,权益,激发企业创新发展的内生动力,为群众提供内容健康、积极向上的文化产品和服务。(三)主要目标。文化行业经营水平,使之成为场所阳光、内容健康、服务规范、业态丰富、受众多样、形象正面,适合不同消费群体,在公众文化生活中起积极作用的现代文化消费场所。 二、主要内容(一)加强文化行业内容建设。文化行业发展要坚持把社会效益首位,努力实现社会效益和经济效益相统一。文化企业要切实履行社会责任,积极弘扬社会先进文化,自觉腐朽落后文化,加强从产品创作生产到传播展示等各环节的内容自审。鼓励企业依托文化资源,创作生产更多传播当代价值观念、体现文化精神、反映人审美追求的文化产品。(二)鼓励生产企业新产品。鼓励游艺设备生产企业积极引入体感、、虚拟现实、增强现实等先进技术,加快研发适应不同年龄层,化、健身化、技能化和具有联网竞技功能的游艺设备。鼓励高科技企业利用自身科研实力和技术优势,文化行业,合作开展产品研发生产和场所改造升级,促进行业吸收新理念、新观念、新技术,增强文化企业创新创造的动力和活力。要以产品研发促进转型升级,以转型升级带动产品研发,逐步形成产业链上下呼应、合作共赢的格局。
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