乐驿享站在生态角度布局商业

智联产业生态圈是乐驿享生活圈的战略指挥部：智联产业生态圈将原有的各项目的用户资源与渠道、福利导入乐驿享平台，例如御宝堂健康产业经营了两至三年的时间，积累几万的用户与上千的渠道商，都可以将这些资源导入乐驿享平台，更重要的是智联产业生态圈是乐驿享的战略指挥部，是乐驿享的顶层架构，是乐驿享的总策划，相当于人体的大脑部分，指挥指导着乐驿享健康发展。
联盟商家是乐驿享的底层支撑：
透过大量实体商家联盟商家的入驻，以及商家大批量用户导入线上乐驿享平台，乐驿享持续为用户输送物质与精神文化的价值输出，帮助联盟商家真正的转型升级：提升盈利能力，扩张盈利路径、聚集更多的资金与人才，融合外部的人才物资源，终实现大批量用户与实体商家的沉淀。
技术开发、运营管理是 的后勤保障：
智联网科：负责平台运营，从产品上架，商品管理、联盟商家入驻审核等工作，负责整个平台运营管理，版面优化、宣传推广。智联技术：负责乐驿享生活圈平台的技术开发，技术更新迭代，公司重金聘请从淘宝、天猫 腾讯大型互联网技术人才组建技术团队，只为用户打造简单易懂 方便舒适的体验感。
联创团队、城市创客是乐驿享的引擎驱动：
今天是创业的时代，是融合各位创业这资源的时代，再好的平台都需要渠道商的帮助进行推广，反过来渠道商因参与因付出而获得想对应的回报，乐驿享集广大创业的智慧与力量，给予联创团队享受原始股的红利，希望有思想有思维有梦想的朋友一起来推动平台向前发展。
乐驿享的整个运营组织架构图四平八稳、集大家的力量与智慧全方位打造乐驿享•，持续为全体用户输送吃喝玩乐、教科文卫，精神修养 生活方式等价值的输出，（终让更多的用户选择使用乐驿享生活圈，爱上乐驿享，帮助更多的实体商家提升盈利能力与拓展盈利路径，）构建共享 共生 利他 利己的智联商业新世界。

过去，你布局商业站在投资的角度，今天，你得站在生态思维上布局商业。下面，乐驿享生活圈就跟大家一起来谈谈什么是生态思维，如何站在生态思维的高度去布局商业，并融合你需要的人，财，物等资源。

生态思维：
生态思维讲的叫资源，前面已经跟大家提过叫资源，赚钱的公式等于资源+经营，到底什么叫资源？

资源分类：
一、资金；二、人才；三、项目；四、产品；五、品牌；六、优质的渠道；七、模式；八、社会关系。

以上这些都属于资源，所以做老板的在做投资这件事情上，一定要思考一个问题：我的投资是不是可以让我实现资源大化。

老板的成功是经营资源的成功，总经理的成功是经营公司内部管理的成功，这是截然不同的两件事情。

生态思维核心主要靠两点：一靠投资；二靠融资。

如果今天你手里头有1000万，你的公司也需要1000万， 99.9%你基本把1000万投到公司结束了。

你把这1000万一投到你的公司，这个公司里只有你一个老板，代表着只有一个人的关系，一个人思考，一个人的渠道，一个人的品牌，一个人的产品，一个人的项目，一个人的人才，一个人的资金。

今天如果你还按照这种传统的思维去做生意，一个结果只有等死。如果你现在有1000万，你得思考，我如何把它分成100份，找到100个公司或者叫100个人，每一份10万，把他投出去，这样的话，你就会发现钱还是这么多钱，你公司还是这个公司。

但是你等于同时跟这100，跟这200个公司，相当于200个团队，200个公司，200种行业，200种模式，200种渠道，200种社会资源，社会关系发生关系。

过去以产品为中心的思维就是之前的一种思维模型，如果今天站在以模式为中心的那就是这样的一种思维模型。

为什么你以前不需要这些思维模型都能做呢？原因很简单：因为以前是暴利期，暴利期代表的主要特征是，竞争不够激烈，投资不够多。

你产生的利润率很高，暴利期是利润很高，但是投资却挺小，而且你的生意主动性很强，你说了算，谁家有货谁牛逼。

可是今天进入到微利和无利期，恰恰不好意思：利润变低了，投资大了，现在的生意已经做的很被动了。

这个时候你还想着在原来的基础上越做越好，不好意思方向性错误。

那处于微利期时该如何做企业呢？下面，以乐驿享生态圈为例说明下如何站在生态的高度去布局，抛砖引玉，也许能对迷茫期的你有所感悟。