采购进货没有票怎么办

很多老板说在采购的过程当中没有发票怎么解决，那一次给大家说清几个方法：首先针对一些零星采购他就是没有发票的，我们个可以用的政策就是500块钱以内的针对个人的采购是可以直接无票进账的。

第二个采购时候你的供应商呢有两类，一类是不能开增值税发票的，因为他本身自己就是小规模，那小规模到今年年底12月31号之前税率只有1%，那么如果是一般纳税人的同样的原材料，但是他不开票，和取得小规模的这种只有1%税率的原材料发票，是不是实际上下降的比13个点还多，那如果下降的比13个点还多，我们就划算，我们可以宁可去要小规模开的普票，那如果说低于是3个点，比如说只下降3个点，那我就不如找一般纳税人来要发票，因为我可以抵扣的更多，所以到底哪个更划算，我们得会比较要把含税的价格全部还原成不含税的价格，把价格都还原之后再来进行对比，哪个低就采购哪个，这是第二种方法。

那第三种方法呢，我们可以改造一下业务环节，中间加一个采购公司，这个采购公司可以作为我们两者之间的一个供应链管理公司，加了采购公司之后，采购公司可以开发票给我们，这个采购公司可以获得一些国家相关的优惠政策，从源头来解决这个问题，比如说你原来是采购木材，那木材取得不了发票，但是现在你从源头去采购，变成了直接去买树，那如果是从农户去采购，你可以直接开收购发票或者这个采购公司去申请核定征收，如果是核定征收，那本身采购公司进货是不需要发票的，但是对外他可以开发票。

后一种方法就是我们要优化供应商，经常我们一去采购说要开票，供应商就告诉你得加税点，加8个点加10个点，那我们老板肯定觉得承受不了，需要加税点，所以老板就不要票了，那我们应该怎么做呢？

假设这两类的供应商，有一类开发票，有一类不开发票，那我们就可以跟不开发票的谈，如果你开发票，我们采购量啊就跟你扩大，比如说我一共采购多少，那50%的量都给你，如果你不给我开增值式专用发票，那给你的采购量呢就直接挪给那个人家愿意开票的，那这种谈判方法基本上百用百灵。

财税和业务是密不可分的，我们要解决发票的问题的时候必须是从业务入手，否则的话如果没有发票就只会解决票的问题，找人花钱去买，那后果呀可不是闹着玩的。